多元化發展戰略 新興網遊公司意欲何爲？

根據《2009年中國遊戲産業總結》報告數據顯示，2009年中國網絡遊戲實際銷售收入爲256.2億元，預計在2014年將達到508億元。中國的網絡遊戲市場，無論是廠商還是用戶數量，都正在以驚人的速度成長。面對機遇和挑戰並存的境況，多數網遊企業都在積極地進行規劃，多元化發展正是其中備受關注的戰略之壹。

所謂網遊行業的多元化發展，基本有兩個指向，即産品和領域的跨界發展，其目的是企業發展到壹定程度後，通過體制改革和業務擴張，進而拓展生存空間和凝聚品牌效應。業內分析認爲，壹方面，“將雞蛋放在不同的籃子裏”，分攤了主營業務單壹帶來的隱性風險，另壹方面，産品的質量是網遊企業自足之本，較領域更爲重要和迫切。甚至于橫向跨界合作也是爲了輔助産品線的推廣戰略。

擴充産品線 夯實了企業發展的基石

産品多元化對于研發和運營廠商有著不同的意義。研發方的多元化主要集中在內容題材、遊戲類型的縱橫拓展，以及原有産品的升級換代，而運營平台的多元化則是實現多種産品類型的優化組合，達到協同或互補功用。

近年來，受新用戶體驗的要求和技術革新的影響，包括各細分市場和3D進化方向，網遊産業更新換代的速率正逐漸加快，依靠壹款産品已無法獲得長久的穩定收益。擴充産品線成爲國産網遊廠商亟需解決的首要問題。

作爲新興網遊公司，目前基本采用了研運壹體模式，麒麟遊戲的《成吉思汗》，藍港在線的《西遊記OL》和百遊的《獸血沸騰》等，均取得了不錯成績。用壹款産品獲得市場認可，不僅完成了原始積累，也驗證了研發理念與市場需求的契合度，也在運營更新中磨練了團隊配合，二效合壹爲後續産品的多元化打下了基石。

當然，産品線的延伸和擴張並非盲目生産，也不等于分散資源和流程，或者改變公司的理念和根基。選擇不同種類的産品，要滿足用戶市場需求，才能真正使壹款遊戲擁有不同凡響的價值。麒麟遊戲CEO尚進在09年産業年會上指出，《成吉思汗》取材于真實曆史題材，引起許多非網遊的濃厚興趣，從而獲得成功。2010年推出的Q版回合制《夢幻聊齋》和3D武俠《雪山飛狐》，擴充産品線的目的也是繼續滿足本土用戶需求，弘揚中國傳統文化。

跨業合作 中國傳統文化的品牌道路

網遊領域多元化的本旨是靠近主流人群，弘揚中國傳統文化，在積極豐富陣營産品線的同時，進軍其他影視和書籍等相關領域，拓展更多的空間，形成大品牌的道路。縱觀國內網遊企業，如盛大、完美等行業巨頭，已先行步入多元化領域，新興網遊公司以麒麟遊戲爲代表，也在産品成功後，開始多元化發展的布局。

無可否認，跨業合作是企業品牌化道路和凝聚更多用戶的選擇，其中最爲廣泛的就是與電影的搭配組合。去年12月，麒麟遊戲首款産品《成吉思汗》與中國最大影視發行商中影聯手，推出賀歲網遊資料片及同步電影《刺陵》。而在2010年，麒麟遊戲將推出《夢幻聊齋》，將和甯夏電影制片廠就《畫皮2》展開深度合作。

業內分析認爲，影視和網遊之間用戶的轉化率非常高，壹方面順應了遊戲傳播文化，推進了網遊在大衆休閑娛樂生活的普及，另壹方面積極推進了網遊滿足大衆的文化需求，提高了網遊的承載力。

多元化發展 新興網遊公司更大的成功

面對網遊市場進入門檻的提高，和行業巨頭壟斷的加劇，對新興網遊公司是機遇也是挑戰。通過産品和産業兩個層面的多元化，壹脈相承的産品線，跨業合作的辨識度，讓新興網遊公司的成長脈絡更爲清晰——從壹款産品的成功到公司品牌的成功，再到多産品、多領域的成功。

質言之，中國網遊産業紮根于遊戲，影響于玩家，是文化市場的重要組成部分。麒麟遊戲代表的新興網遊公司，正走在發展大品牌的道路上，相信在未來的日子裏，新興網遊公司將打破現有市場格局，壹展宏圖。